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标题:领导者使用人才忌感情用事
[来源:www.lvhuanyu.cn] |[编辑:lvhuanyu] |[浏览:899次]

    在使用人才时不要感情用事,这是领导在用人时必须要注意的一点。

    由于种种原因,上下级之间,同事之间的矛盾情绪是存在的,受这种情绪的影响,在用人中不能实事求是、秉公办事的现象也存在。比如,平时不喜欢某个人,尽管他才华,在选才时也总是对其不以为然;反之,因为喜欢某个人,就总是想着他,也不进行科学的考核。还有在处理人这一问题上,因为加入了感情色彩,该处分的不处分或减轻处分,不该处分的给处分等现象不仅会埋没有用人才,还会影响员工对领导者的看法。

    人都是有情感的,领导者也不例外。在认识与使用人才时,要坚持一视同仁、任人惟贤的原则,不能以个人的好恶为标准,而是要出于公心,以大业为重,实事求是地评价人,任用贤才。

    对所有员工一个尺度,特别是应当给与老员工与新员工同等的待遇,同样的机会,同等的标准。决不能因为老员工是创业者就对其宽容大度,也不能因为是新员工就对其严上加严。

    用人的理性还表现在严格地照章办事,该奖则奖,当罚则罚,赏罚分明,该奖时不可不奖,使员工失去了激励和动力;也不可当罚不罚,一味的妇人之仁,使员工失去畏惧。

    要避免用人中的情绪因素的干扰,在做出人事决策的时候,不能光靠领导者的感觉,而是要健全各种行之有效的制度,比如,实绩评价、民意测验等。

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