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标题:企业管理之尊重员工篇
[来源:lvhuanyu] |[编辑:lvhuanyu] |[浏览:908次]

    美国企业重视满足员工的内心需求,并借此使企业获得成功。这正是美国企业称霸全球的重要原因。美国企业是怎样尊重自己的员工呢?美国的企业家们普遍强调以下几点:

    第一,在经济衰退或不景气时坚持充分就业政策,重视工人培训,经理关怀职工,并坚信因为有职工,才用得上我们这些经理。

    第二,从组织制度范畴加强对职工的充分信任,培养员工的自信心,鼓励采取适合个人的办法完成任务。有的企业甚至废除考勤,充分实行弹性工作时间制,开放实验室用品库,实行终身雇佣。

    第三,僵化的遵循上级命令而行事的现象相对来说比较少见。除了重大决策外,其他信息沟通常以非正式和日常方式进行。例如,经理人员四处巡视,上下级经常接触,不拘礼仪称名道姓,公司经理还经常参加职工的庆功节大地。

    第四,考核成绩主要靠相互之间期望很高的同级和同事间的讲评,而不是靠经理监控与裁决,因为感到被人重视比接受裁决更动人心弦。感到被人重视,正是产生更高期望的秘密所在。当然,物质和精神奖励也不能少。

    第五,公司有着提高职工地位的特殊用语,命名如,马特公司称“伙伴”,麦当劳公司称“公司成员”,迪斯尼制片公司称“演出班底成员”,还有“惠普之道”,“亲如一家之感”,“鼓动大会”,“庆功节”,“巡视管理”,“登台献艺”,“开门政策”等用语,道出了个人在企业中的特殊地位。

    在美国,绝大多数成功企业都把本企业看成一个“扩大了的家族”。明尼苏达矿产公司董事长列尔说,该公司是将创业精神与亲如一家两者融为一体,公司建有俱乐部,开运动会,组织旅,成立合唱队,甚至全体家属都可以参加这些活动。据说,一位临时工离开公司后,连续五年都能收到公司寄去的节日火鸡。
    在这方面我觉得国内企业还需要学习的地方很多,我们绿寰守公司也会在以后的日子里进行改进,进行一个企业文化方面的提升。

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